2019年廣泰集團(tuán)繼續(xù)以“十大堅(jiān)持”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“創(chuàng)新、效率、質(zhì)量、安全、環(huán)?！钡慕?jīng)營(yíng)方針，持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)。在指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下，圍繞著年度研發(fā)計(jì)劃，2019年3月技術(shù)中心組織技術(shù)中心全員加班，利用加班一小時(shí)的時(shí)間，集中力量突擊各項(xiàng)緊急項(xiàng)目及管理任務(wù)。
截至4月11日加班結(jié)束，中心利用加班時(shí)間，完成了電動(dòng)清污水車、電動(dòng)電源車及大功率充電寶等重點(diǎn)電動(dòng)產(chǎn)品的方案評(píng)審，目前研發(fā)工作正在有序開展；突擊完成了新加坡食品車電氣系統(tǒng)及深圳13臺(tái)客梯車電氣系統(tǒng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及下發(fā)，保障了重點(diǎn)合同的按時(shí)完成；配合生產(chǎn)完成了阿聯(lián)酋小空調(diào)機(jī)組的調(diào)試及南航食品車的首臺(tái)試制；《聚脲工藝文件》、《技術(shù)編碼》等一系列工藝文件和管理規(guī)范也已完成發(fā)布。
除常規(guī)研發(fā)任務(wù)外，技術(shù)中心利用加班時(shí)間完成了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)針對(duì)新發(fā)布的管理規(guī)范及研發(fā)相關(guān)知識(shí)對(duì)中心工程師進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，主要包括：產(chǎn)品開發(fā)法律法規(guī)的識(shí)別、新發(fā)布的PDM物料管理規(guī)范、CAE仿真分析技術(shù)有限元分析、相關(guān)工藝知識(shí)（聚脲材料、前處理自泳及工藝BOM）及隨機(jī)資料相關(guān)要求等宣貫及培訓(xùn)。通過組織培訓(xùn)活動(dòng)，使新發(fā)布的規(guī)范和工藝文件落地，對(duì)于新要求新標(biāo)準(zhǔn)工程師們也能更有效的接收并開展相關(guān)工作。
一天一個(gè)小時(shí)，一個(gè)月的加班時(shí)間或許很短，但技術(shù)中心的工程師們利用這一個(gè)小時(shí)，一個(gè)月的時(shí)間，認(rèn)真努力的踐行著技術(shù)中心的部門理念：“向市場(chǎng)尋找答案，到生產(chǎn)查看結(jié)果，做工作，就是要把所有的工作讓自己滿意，而不光是做了”。相信在技術(shù)中心全體成員的努力下，2019年技術(shù)中心各項(xiàng)工作可以優(yōu)質(zhì)高效完成，進(jìn)而為集團(tuán)年度計(jì)劃的完成貢獻(xiàn)力量！
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